ERP yazılımı işletmenin sadece bir ayağıdır; tek başına ayakta tutmaz. Bu sayfa diğer iki ayağa — insanın yapılandırılmasına ve sürecin tasarımına — odaklanan danışmanlık ve eğitim hizmetlerimizdir.
NSL Odoo Platinum Partner. 40+ modül, e-fatura, üretim, CRM, e-ticaret — tek platformda. Yazılım kurulumu zaten bizim işimizin çözülmüş kısmı.
Doğru kişi doğru rolde mi? Yetkilendirme net mi? Ekipler arası iletişim kuruldu mu? Değişime hazır mı? Yazılım çalışsa bile bu sorulara "evet" diyemiyorsanız işletme çalışmaz.
Bozuk süreci dijitalleştirmek = bozuk sürecin daha hızlı çalışması. Önce AS-IS haritalar, lean ile sadeleştiririz, BPMN ile dokümante eder, sonra Odoo'ya o süreci modelleriz.
Tek bir ihtiyaca cevap (örn. organizasyon yapılandırması) ya da uçtan uca kurumsal dönüşüm projesi. Modüler, ölçeklenebilir hizmet yapısı.
AS-IS haritalama, lean ile darboğaz analizi, BPMN 2.0 dokümantasyon, KPI tanımlama.
Organizasyon şeması yenileme, departman birleştirme/ayırma, raporlama hatları.
RACI dokümantasyonu, görev tanımları, yetki devirleri, karar mekanizmaları.
Kurumsal KPI çerçevesi, OKR uygulaması, dashboard tasarımı, bonus bağlama modeli.
ADKAR + Kotter çerçeveleri, change champion ekipleri, iletişim ve direnç haritalama.
Yönetici, mid-level ve operatif eğitim programları. Şirket içi akademi tasarımı.
Bulunduğunuz seviyeyi tespit edip bir üst seviyeye geçişi planlarız. Bir adımı atlamak istemenize karşı çıkarız: "Sezgisel"den direkt "Adaptif"e geçiş yoktur.
Roller belirsiz, süreçler kafalarda, kurucu odaklı, yangın söndürme.
Org. şema var, görev tanımları yazılı, ana süreçler dokümante.
KPI'lar takip ediliyor, süreçler ölçülüyor, RACI uygulanıyor.
Sürekli iyileştirme döngüsü, OKR uygulanıyor, eğitim sistematik.
Öğrenen organizasyon, kendi içinde değişimi yönetir, akademiye sahip.
ⓘ Türkiye'de KOBİ'lerin çoğu L1–L2 aralığındadır; doğru süreç ve değişim desteğiyle L3–L4'e geçiş 18–24 ay sürer.
Stakeholder görüşmeleri (12-20 kişi), org. şeması analizi, mevcut süreç envanteri, kurumsal olgunluk skoru. Çıktı: durum raporu + 12 önceliklendirilmiş problem.
Mevcut süreçler BPMN 2.0 ile, organizasyon şeması RACI ile haritalanır. Darboğazlar, çatışmalar, yetki boşlukları belirlenir. Süreç sahipleriyle workshop.
Hedef organizasyon şeması, RACI matrisi, görev tanımları, KPI/OKR çerçevesi. Yönetim ekibiyle iteratif workshop'larla tasarım ve onay.
Hedef süreç modeli. Lean ile yedek adımlar atılır, otomatize edilebilirler işaretlenir, KPI'lar bağlanır. Bu çıktı Odoo implementasyonunun girdi materyalidir.
ADKAR çerçevesiyle change management. Yönetici / mid-level / kullanıcı eğitim programları. Change champion ekiplerinin kurulması, iletişim planı.
90 günlük yoğun destek + aylık review. Şirket içi akademi tasarımı: şirket kendi eğitimini sürdürebilen yapıya kavuşur. Bizi aramadan da öğrenir.
"Odoo kurulduktan sonra hâlâ verim çıkmıyordu. NSL org. şemasını yeniden yapılandırdı, RACI matrisi çıkardı, 4 görevde 'sahipsiz iş' bulundu. 3 ay sonra üretim verimi %30 arttı — yazılım aynı yazılım."
"İade süreci 9 adımdı, müşteri bekliyordu. NSL AS-IS haritasını çıkardı, lean ile sadeleştirdi: 9 adım → 3 adım. Sonra Odoo'ya o yeni süreç modellendi. Yıllık operasyon maliyeti %22 azaldı."
"İlk Odoo lansmanı kullanıcı direnci yüzünden başarısızdı. NSL change management programını kurdu: 6 hafta workshop, champion ekibi, sistematik eğitim. Aynı Odoo ile %95 kullanıcı adoption yakaladık."
Yönetici, mid-level ve operatif seviyelerine ayrı ayrı kurgulanmış programlar. Yerinde, online veya hibrit. Şirket içi akademi tasarımı için altyapı.
Tek seferlik eğitim değil, kalıcı kurumsal akademi: kendi eğitmenlerinizi sertifikalı yetiştirir, şirket kendi öğrenme döngüsünü sürdürür.
Akademi Tasarımı GörüşmesiReorganizasyon analizinden tam kurumsal dönüşüme. Yazılım (Odoo) lisans ve implementasyon ücreti ayrıdır; bu paketler insan + süreç + eğitim danışmanlığıdır.
Mevcut durumu analiz eder, organizasyon ve süreç açısından öncelikli iyileştirme alanlarını paylaşırız.
Bronze + reorganizasyon uygulaması + TO-BE süreç tasarımı + 6 disiplin eğitim programı.
Silver + 6 disiplin tam eğitim + şirket içi akademi tasarımı + 12 ay sürekli danışmanlık.
